Не важно какой уровень проекта: булочная, кофейня, столова, ремонт обуви, сервисная компания, поставщик телефонии или интернета, производственный комбинат: во всех случаях наш опросник успешно работает.

Почему?

Во-первых, данный проект бизнес плана охватывает все аспекты работы бизнеса. Да, для кофейни конечный документ займет 10 страниц, а для производственной компании - 100. Но разделы проекта все те де самые.

Во-вторых,

Зачем нам нужен бизнес план? Он дает возможность просчитать проект и отвечает на вопросы: Что мы создаем? Что мы продаём? Кому? Как производим? Сколько денег надо вложить? Какие каналы рекламы используем? Как строим сбыт? С кем конкурируем, с кем сотрудничаем. Какие будут постоянные и переменные издержки? Почему это всё работает, причём так как мы хотим? Это сложная интересная работа.
Полный исчерпывающий БП также отвечает на вопросы: Где точка безубыточности? Срок возврата инвестиций. Дорожная карта запуска компании. Кто во всём этом будет виноват? Сложно? Да, для того чтобы не запутаться, разбиваем БП на 10 блоков и в каждом блоке отвечаем на вопросы о вашей гениальной компании и гениальном продукте.

Главное всегда перепроверять базовые вещи: средний чек и количество сделок. Найдите средние результаты и найдите самые пессимистичные. Еще раз повторюсь, один день проведенный в гостях у конкурента дает куда больше достоверных данных чем 2 недели поиска в Яндексе. Изучайте конкурентов, собирайте информацию об аналогичных бизнесах, это не так сложно как может показаться. Только не пытайтесь привлечь к обработке информации бизнес-тренеров, консультантов и прочих шаманов.